Инвестиционный ландшафт будущего: навстречу многим кремниевым долинам

Инвестиционный ландшафт будущего: навстречу многим кремниевым долинам

К настоящему времени все мы знаем, что «Кремниевая долина» стала более или менее синонимом «инноваций». В настоящее время в Соединенных Штатах насчитывается более 100 единорогов (стартапов с оценкой в ​​1 миллиард долларов), и хотя исследования из Стэнфорда показывают, что некоторые из этих компаний могут быть не такими, какими кажутся — со средней оценкой на 48 процентов выше истинной стоимости — эти цифры указывают на впечатляющий рост и поддержка стартапов в США.

 

Однако Кремниевую долину, несмотря на все ее успехи, обвиняли в изолированности: существует идея, что стартапы возникают не за счет собственных заслуг, а за счет инвестиций, следующих за инвестициями. Другими словами, один венчурный капиталист поддерживает компанию, затем его или ее друг поддерживает следующий раунд и так далее. Это понятие «внутренний круг венчурных капиталистов» может не быть полностью обоснованным, но оно выдвигает на передний план интересный вопрос: насколько инклюзивными являются наши стартап-сообщества и как венчурные капиталисты могут гарантировать, что они не завышают оценки, оставляя беспорядок ценных, но переоцененных компаний на их пути?

Соединенные Штаты начали подавлять иностранные инвестиции в Калифорнии, которые могут направить инвесторов в другие страны. Это хорошие новости как для инвесторов, так и для стартапов, и мы видим, что революционные идеи приходят из Остина, штат Техас; Ватерлоо, Онтарио; и дальше. Финансирование все чаще направляется в районы за пределами Кремниевой долины, поддерживая другие быстрорастущие районы страны и континента, где столь же достойные предприниматели развивают свои компании. Даже если Blackberry является тенью своей прежней фигуры, талант, привлеченный к северу от границы, продолжает приносить дивиденды в канадской экосистеме.

 

Этот сдвиг может быть медленным, но, в конце концов, он принесет пользу как Силиконовой долине, так и другим инновационным центрам. Поскольку венчурные капиталисты перестают вызывать общественный интерес исключительно Для стартапов Кремниевой долины компании как в Долине, так и по всему миру будут все больше расти благодаря своим идеям и рыночному спросу на их продукты.

 

Что мы можем потерять с изолированным мышлением

 

Осушая другие наши технические центры

Концентрация технологических компаний создала тревожную тенденцию: утечка мозгов в остальную часть экосистем Америки (и Канады). Хотя получение должности в компании из Кремниевой долины может быть святым Граалем для многих программистов и разработчиков, это создает проблемы для других крупных технологических секторов, таких как Нью-Йорк, Бостон и Остин, которым может быть трудно найти такие же таланты.

 

Здесь, в Канаде, мы долгое время боролись с высокообразованными и талантливыми людьми, которые устраивались на работу на юг, вместо того, чтобы оставаться там, чтобы построить свою карьеру — и компании — на родине. Основатель WIND Mobile Энтони Лакавера видит эту тенденцию в стремлении Канады приветствовать американских технологических гигантов — шаг, который он считает недальновидным: «Звездные исполнители, которые должны подниматься на вершину в нашей стране — лучшие канадские маркетологи, разработчики, инженеры — собираются в конечном итоге найти логичный карьерный путь в США »

 

Когда министр финансов Билл Морно заявил, что у Канады нет проблемы с конкурентоспособностью, влиятельный экономист Дэвид Розенберг ответил: «Данные есть данные». Только сейчас — из-за турбулентности, вызванной администрацией Трампа, — ситуация начинает меняться. И все больше и больше предпринимателей и инвесторов приходят к выводу, что почтовый индекс области залива на самом деле не является предпосылкой для успеха.

 

Поддержка компаний с «туннельным видением»

Регионы, естественно, будут иметь разную степень успеха, но для того, чтобы одна область стала лидером в данном секторе, она должна быть способна мыслить за пределами своих географических границ. Когда Juicero собрала 120 миллионов долларов на свою соковыжималку с Wi-Fi, все, кто не относился к технологическому коллективу, были сбиты с толку. Элита Калифорнии сочла этот продукт крутым, но даже эта группа не смогла удержать компанию; Juicero закрыл магазин в сентябре.

 

Детройт по-прежнему остается автомобильным центром Америки, потому что автопроизводители не просто производят автомобили для людей, которые ездят в Мичигане. Уолл-стрит и Лондон остаются финансовыми центрами западного мира, потому что они не сосредотачиваются исключительно на экономике своих регионов. Даже Канада, поддерживаемая уникальными рынками венчурного капитала, стала центром майнинга, каннабиса и блокчейна. Силиконовая долина может стать технологическим центром мира, если захочет, но ей нужно сосредоточиться на событиях, имеющих значение за пределами Золотого штата, чтобы избежать новых бедствий, подобных Джусеро.

 

Так как же добиться продуктивных изменений в краткосрочной перспективе? На благо инвесторов, стартапов и всех, кто находится между ними, инвесторы должны учитывать достоинства возможностей в других регионах, чтобы вновь ввести такую ​​конкуренцию, которая будет обеспечивать подотчетность всех сторон.

 

Что мы можем получить от более чем одной долины

Реактивное, недиверсифицированное инвестирование — это не кардинальный грех. Однако и такая инвестиционная стратегия не всегда бывает успешной.

 

Во-первых, проблемы, над решением которых предприниматели работают за пределами центральных узлов, могут иметь больший адресный рынок. Поддерживая технологические инициативы в отдаленных районах, инвесторы получают возможность воспользоваться преимуществами различных точек зрения и множества подходов к сложным вопросам. Распространение богатства также снимает давление, связанное с крупными технологическими центрами, включая рост цен на жилье и сокращение населения.

 

А еще есть сотрудничество: подумайте о лекарствах, которые разрабатываются на международном уровне, или о сельскохозяйственных решениях, которые применимы во многих ситуациях. Технологии проложили путь для более широкого внутреннего сотрудничества, а это означает, что компании могут полагаться на все, от звонков по видеоконференции до роботизированной хирургии из удаленных мест, чтобы выполнить свою работу. Инновации больше не ограничиваются географией. Эти и другие достижения представляют собой убедительный аргумент в пользу более широкой инвестиционной стратегии.

Кремниевая долина, возможно, проложила путь, но нет причин, по которым другие города не могут повторять и создавать собственные успешные технологические центры. Чтобы получить более разумную прибыль, инвесторы, которые ранее фокусировались на Кремниевой долине, должны более критически рассматривать возможности — даже если это выводит их за пределы их региона. Им нужно отдавать предпочтение лучшим компаниям и талантам, а не кремниевым связям.

 

Города, напротив, получают возможность отдать приоритет домашним предпринимателям, а не ползучести существующих хабов: пока Торонто претендует на вторую штаб-квартиру Amazon, бизнес-лидеры призывают город не упускать из виду ценные стартап-таланты, уже находящиеся на его пороге. Если инвесторы сделают свои пулы капитала гибкими и прозрачными, как государственные финансовые рынки, больше людей будут доверять отрасли, что приведет к более сильному росту для всех в Калифорнии и далеко за ее пределами.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *